shop_id: 127 | 再来店率を中心とした顧客リテンション分析
各月に初回来店した顧客のうち、その後再来店した割合。初回来店月が新しいほど再来店の猶予期間が短いため、率が低くなる傾向があります。※本店舗は2026-06-19サービス開始のため、データは2ヶ月分です。
| 初回来店月 | 新規顧客数 | 再来店者数 | 再来店率 |
|---|---|---|---|
| 2026-06 | 193 | 3 | |
| 2026-07 | 1,309 | 10 |
サービス開始(2026年6月19日)から約1ヶ月で累計1,502人の新規顧客を獲得しており、7月単月で1,309人と集客力は非常に高い水準です。一方、再来店率は0.76〜1.55%と極めて低く、観光・行楽型の「一見客」中心の来店構造であることが分かります。かき氷業態は夏季に需要が集中するため、シーズン中(7〜8月)に2回目来店を促す施策を打てるかがリピーター基盤形成の分岐点になります。
| 来店回数 | 顧客数 | 割合 |
|---|---|---|
| 1回 | 1,489 | 99.13% |
| 2回 | 7 | 0.47% |
| 3回 | 3 | 0.20% |
| 4-5回 | 2 | 0.13% |
| 6-10回 | 0 | 0.00% |
| 11回以上 | 1 | 0.07% |
| 間隔 | 顧客数 | 割合 |
|---|---|---|
| 1週間以内 | 11 | 84.62% |
| 2週間以内 | 1 | 7.69% |
| 1ヶ月以内 | 1 | 7.69% |
| 2ヶ月以内 | 0 | 0.00% |
| 2ヶ月超 | 0 | 0.00% |
累計来店2回以上のリピーター顧客(13人)のみを対象とした来店頻度分析。初回来店のみで離脱した顧客(1,489人、初回離脱率99.13%)は除外。
| ランク | 顧客数 | 説明 |
|---|---|---|
| Gold | 11 | 直近14日に2回以上来店 |
| Silver | 2 | 直近30日に2回以上来店 |
| Bronze | 0 | 直近60日に2回以上来店 |
| AtRisk | 0 | 離脱予備軍(30-60日前に来店、直近なし) |
| Churned | 0 | 休眠(60日以上来店なし) |
営業開始1ヶ月のためChurned(休眠)は未発生で、リピーター13人は全員アクティブです。ただし初回離脱率99.13%は極めて高く、再来店した13人のうち84.62%が「1週間以内」に戻っている点が重要なシグナルです。かき氷は暑い時期の衝動的な連続需要が強いため、初回来店時に「7日間限定の次回割引クーポン」「別フレーバー半額券」など、短期の再来店トリガーを渡す施策が最も効果的と考えられます。
前月来店者のうち当月も来店したユーザの月次推移。「再来店新規」は新たに定着した層、「再来店離脱」は定着層からの離脱を表します。※データが2ヶ月分のため、推移の評価は2026-07のみ可能です。
| 月 | 来店ユーザ | 月再来店ユーザ | 再来店率 | 再来店新規 | 再来店離脱 | 純増減 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-06 | 193 | - | - | - | - | - |
| 2026-07 | 1,312 | 3 | 1.55% | +3 | -0 | +3 |
6月の来店者193人のうち、7月にも来店したのは3人(1.55%)にとどまります。月をまたぐ定着層はまだほぼ形成されていません。かき氷業態は8月にピークを迎えた後、9月以降に需要が急減する強い季節性が想定されるため、「シーズン中に会員登録・LINE友だち化して秋冬メニュー(温スイーツ等)で呼び戻す」「来シーズンの再来店を促す年間パス・回数券」など、季節をまたぐCRM導線の設計を今のうちに始めることを推奨します。
メインメニュー当り単価(= 支払総額 / メイン注文数)に基づく顧客分類。閾値: Main平均 1,823円。この店舗ではside/toppingカテゴリがないため、シンプルな2セグメント分類を適用。
| セグメント | 顧客数 | 顧客比率 | 売上合計 | 売上貢献率 | 平均単価 |
|---|---|---|---|---|---|
| Minnow | 931 | 61.98% | 2,392,100円 | 58.81% | 1,782円 |
| Whale | 571 | 38.02% | 1,675,100円 | 41.19% | 1,898円 |
MinnowとWhaleの平均単価差はわずか116円(1,782円 vs 1,898円)で、単価の分散が非常に小さいのが特徴です。かき氷1杯完結型の注文がほとんどで、トッピング追加やドリンク・焼き菓子などのクロスセル余地がほぼ未開拓です。「+200円の追いソース/エスプーマ増量」「テイクアウト焼き菓子セット」などのアップセル導線を作ることで、客単価の上限を引き上げられる可能性があります。
顧客ごとの単価を100円刻みでヒストグラム化。最頻価格帯と分布の偏りを把握し、価格戦略の参考にします。
| 単価帯 | 顧客数 | 構成比 |
|---|---|---|
| 1,400〜1,499円 | 1 | 0.07% |
| 1,700〜1,799円 | 221 | 14.71% |
| 1,800〜1,899円 | 885 | 58.92% |
| 1,900〜1,999円 | 338 | 22.50% |
| 単価帯 | 顧客数 | 構成比 |
|---|---|---|
| 2,000〜2,099円 | 49 | 3.26% |
| 2,100〜2,199円 | 7 | 0.47% |
| 2,200円以上 | 1 | 0.07% |
単価は1,700〜1,999円に96.1%が集中しており、最頻帯は1,800円台(58.92%)です。プレミアムかき氷の相場感に沿った均一的な価格構成で、価格による顧客の選別はほぼ発生していません。分布の裾がほぼ無いことから、高単価側(2,000円超のスペシャリテ・季節限定フレーバー)の投入で客単価分布を右に広げる余地があります。
初回来店時に注文したメインメニュー別の再来店率(n>=10のみ表示)。再来店率の高いメニューは「また来たい」と思わせる満足度が高い可能性があります。
| メニュー名 | 初回注文者数 | 再来店者数 | 再来店率 |
|---|---|---|---|
| 晩柑(ばんかん) | 49 | 1 | |
| ブルーベリーホイップ | 124 | 2 | |
| 知覧ほうじ茶あずき | 264 | 4 | |
| 青肉メロン | 228 | 3 | |
| いちごクリーム | 262 | 3 | |
| マンゴークリーム | 107 | 1 | |
| 濃厚ピスタチオ×木苺 | 429 | 3 | |
| 黒蜜きな粉もち | 150 | 1 | |
| 蜂蜜レモンクリーム | 203 | 1 | |
| 生いちご | 153 | 0 | |
| ずんだ塩クリーム | 81 | 0 | |
| 完熟梅クリーム | 27 | 0 | |
| 台湾パイナップル | 23 | 0 | |
| 赤肉メロン | 23 | 0 | |
| 極上知覧抹茶あずき | 14 | 0 |
初回注文の最人気は「濃厚ピスタチオ×木苺」(429名)ですが、再来店率は0.70%と平均以下です。相対的に再来店率が高いのは「晩柑」「ブルーベリーホイップ」「知覧ほうじ茶あずき」で、和素材・柑橘系のフレーバーが2回目来店につながりやすい傾向が見えます。母数が小さいため断定はできませんが、「全フレーバー制覇スタンプカード」のように"次は別の味"を動機化する仕組みが、フレーバー数の多いこの店と相性が良いと考えられます。
本レポートの主要指標を算出したSQL。来店関連の集計は、まず日単位でユニーク化したCTE(visit_dates)を作成してから行っています(同一日の複数注文は1来店とカウント)。
顧客のリテンション状況を多角的に把握し、再来店施策の立案に活用します。月別推移でトレンドを、来店回数分布でロイヤリティ構造を、メニュー別再来店率で商品力を、単価セグメントでアップセル余地を評価します。かき氷業態は夏季に需要が集中する強い季節性を持つため、シーズン中の短期リピート獲得と、シーズン後(秋冬)の呼び戻し導線の両面から評価しています。